• WAP手机版 RSS订阅 加入收藏  设为首页
申博太阳城游戏登入

[申博游戏下载]“狼兔论”与“这届人民不行”

时间:2016-7-5 11:47:37  作者:  来源:  查看:278  评论:0
内容摘要:“狼兔论”与“这届人民不行”“狼兔论”与“这届人民不行”  文魏武挥  一  史玉柱回归巨人,又放了一次炮,大意就是员工得是狼,不能是兔子。  兔子遗祸无穷。  有人这样总结:大致上赞同史玉柱的看法的,是老板和底层员工,而反对史玉柱的,都是中高层。  老板赞同史玉柱,不奇怪。  ...
“狼兔论”与“这届人民不行” “狼兔论”与“这届人民不行”   文 魏武挥   一   史玉柱回归巨人,又放了一次炮,大意就是员工得是狼,不能是兔子。   兔子遗祸无穷。   有人这样总结:大致上赞同史玉柱的看法的,是老板和底层员工,而反对史玉柱的,都是中高层。   老板赞同史玉柱,不奇怪。   底层员工赞同史玉柱,也不奇怪,因为利益未得,还需要拼搏。没点狠劲,怎么买房买车?   中高层反对,还是不奇怪。中高层是既得利益群体,公司也不是他们的,拿个高薪在那里,五子登科后,自然会有其它追求。还让我那么狠,要不要生活了?   所以,屁股决定脑袋,这话真的是真理。   二   还有人用“本届人民不行”这个梗来应对。   猛一看,好像有点类似。怪员工像兔子不像狼,就像宏观不好怪人民一样。   但问题是   国家政权,和公司,其实是两码事。   人类有国家以来,如何组建政府,有很多选项。人类有公司以来,如何构建公司权力体系,根子上,只有一个:集权 极权。   一个人要换自己的国籍,是很麻烦的,总比一个员工要换个公司来得麻烦。   至于说要剥夺一个人的国籍,那就更麻烦了,理论上,比老板要开一个员工麻烦一万倍――好像在现代社会,可以剥夺一个人的政治权利,我很少听说过剥夺一个人的国籍这种惩罚。叛国罪的相应处罚,不是剥夺国籍。   公司是效率优先的,国家不是。国家应该是公平优先。追求“效率第一,兼顾公平”,这个口号后来引发了很大的麻烦。这个口号什么时候提出来的, 100msc,诸位可以去查一查。   所以,单独一个个体,完全可以既支持史玉柱的狼兔论,也可以觉得“本届人民不行”是个好梗。   老板抱怨员工都像兔子,没有狼性,其实比一个政客抱怨人民不行,要合理很多。虽然这话还是有些难听,尤其对中高层来说。   三   我不知道史玉柱的巨人企业内部,整体上是一个什么文化。   史玉柱讲狼兔论,如果是巨人文化的全部,那就是非常片面的。   员工和公司的关系,其实是一个利益共同体。(坦白讲,我从来不认为一个个体和ta的国家,是什么利益共同体)   只讲员工像狼一样地为公司工作,不讲公司为员工提供什么,这不是一个好的企业文化。   古典的科勒管理理论,其实并没有失效,今天依然有可取的地方。   但如果科勒管理理论就是一个公司的全部,那就有很大问题了。   因为科勒管理理论从来没有回答这样一个问题:公司能为员工提供什么。   工资?奖金?期权?股权?   如果只是钱,这个答案并不全面。   四   我有些学生,并不喜欢去BAT上班。   他们的理由是:BAT已经结构化了,很难晋升。   的确,BAT都是十年以上的互联网公司,虽然在中国社会里呼风唤雨,但内部晋升确实难了点。   这也是很多BAT员工要跑出来创业的原因。   你说是为钱吧?可以这么说。   但更大程度上,是成就感。   在一个庞大的机器里做一个小部件,成就感有限。   有些人就是喜欢混吃等死(比如我这种),但有些人不是。越有雄心勃勃的人,越看重成就感。   所以,一个企业,应该努力为员工提供的第一个精神选项:成就感。   当然,总有一天,你会提供不了。人离职创业,也很正常。   五   我在投资圈里打酱油。   我还发现一件事,BAT员工出来创业,特别是混到中层以上的,好像天然可以获得略高的估值――尤其是早期投资。   这就是公司的背书。   所谓早期投资就是投人, [申博洗码佣金]油纸包了70年的德国军火 看起来还跟新的差不多,怎么叫优秀的人呢?   BAT都做到一定层级了,这个人的优秀程度,大致有谱。   大公司是有一套职业生涯发展规划的。   这套规划里,不仅给员工一种向上的可能,也在制定一种向上的规矩:什么人可以上,什么人不能上。   于是,一方面,让人有盼头,另外一方面,盼头实现后,不仅仅是涨薪那么简单。   早年的时候,我和人开玩笑,一个微软的部门经理,江湖上可比一个小公司的VP吃得开多了。   六   我在大学里。。。唔,我可没有打酱油。   我接触过很多毕业生。   不知道企业管理者们知道不知道这些没去创业选择打工的985毕业生的刚需啊?   我是说,除了工资之外的。   他们的刚需其实是:我希望有人带!   在我看来,安排师傅学徒,是企业里很重要的一种制度建设,是一个公司能给到员工的第三个选项:帮助你成长。   我有好几个学生,加入势头发展很好的创业公司,薪资不算低,也有所谓期权股权,但他们最苦恼的一件事是:没人带。   当然,你可以说自由发挥好啊,能发挥潜力啊。   但同时,磕磕绊绊,老犯一些低级错误,别说给公司带来损失,对自己也会产生强烈的不信任感。   这没什么好处。   所以,自夸一句,我有一个很有趣的特点,那就是学生毕业后,反倒像我学生了。   这话诸位可以自行琢磨。   七   史玉柱的狼兔论,是站在老板这一头说的。   说的是:希望员工给公司带来什么。   但他没有说:公司能给员工带来什么。   一种可能是,他没说。另外一种可能是,压根没有,没想过。   后者会很要命。   员工可以说:跟狼吃肉,跟狗吃屎。   兵熊熊一个,将熊熊一窝。   八   只不过,大老板说话,很多人会竖起耳朵。   员工说话,没人看罢了。   (首发 扯氮集)   (声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)

标签:申博游戏下载 
相关评论
菲律宾商报太阳城娱乐官方网 - WWW.368MSC.COM